Производство предприятия
Предприятие производит два типа двигателей для автомашин, используя в качестве основных материалов сплав № 1 и сплав № 2. Учетной политикой предусмотрено применение методы «директ-костинг». Руководство определило план развития предприятия на год следующим образом:
Планируемые запасы материалов на конец периода: для сплава № 1 – 4000 кг., для сплава № 2 – 1000 кг. Планируемые накладные расходы:
Данные о наличии сырья и готовой продукции на складе: сплав № 1 – 3500 кг., сплав № 2 – 3000шт.; мотор 1 – 50шт., мотор – 25шт.
Необходимо:
- рассчитать операционный бюджет с окончательным отчетом о прибылях и убытках;
- подготовить гибкий бюджет затрат на производство 5000 двигателей 1 и 1000 двигателей 2.
Решение. Операционный бюджет будет включать в себя бюджеты: продаж, производства, использования сырья и материалов, закупок материалов, бюджета трудовых затрат, производственных затрат, бюджета себестоимости продаж и маржинального дохода (с учетом, что на предприятии применяется система «директ-костинг»).
Согласно данным по запасам материалов, мы видим, что на производство запланированного объема продукции необходимо 32 000 кг. (общая масса), а по бюджету закупок необходимо приобрести всего 30500 кг. сырья.
Это означает, что на конец года запланировано объем запасов сырья больше, чем соответствует готовой продукции. Поэтому в бюджете производственных затрат, мы отражаем стоимость затрат прямых материалов, необходимых для производства запланированного объема (а не из бюджета закупок).
Статьи по теме
- Программно техническое обеспечение процесса бюджетирования
- Формулировка управленческих выводов
- Финансовый бюджет компании
- Инвестиционный бюджет компании
- Горизонтальный факторный анализ
- Контроль с обратной связью
- Специальные управленческие решения
- Системы контроля в процессе исполнения бюджетов
- Пассив
Полезные статьи
Узнайте цену услуг:
Узнай цену консультации
"Да забей ты на эти
дипломы и экзамены!”
(дворник Кузьмич)
